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Aussi douloureuse soit-elle, la crise du Covid-19 est l’occasion de procéder à un changement en profondeur de notre société. Selon le spécialiste de l’économie inclusive Jonathan Normand, qui dirige B Lab Switzerland, les circuits courts d’approvisionnement doivent être valorisés. Une carte à jouer pour les entreprises sociale.

Le confinement et la distance sociale ont chamboulé nos manières de communiquer. Beaucoup d'ateliers ont fermé. Les résidences ont dû imposer l’isolement. Comment les institutions et organisations de personnes en situation de handicap se sont adaptées? Quelles ressources ont-elles trouvées pour permettre le lien social. Retour sur 3 expériences.

Les crises appellent des décisions rapides et une communication claire, quand bien même la vision d’ensemble fait totalement défaut au début. Comment parvenir à maîtriser intelligemment les crises? Michael Freudiger, psychologue d’urgence et directeur de KrisenKompetenz, explique les 4 facteurs clés d’une bonne gestion de crise.

Nous avons voulu savoir comment les personnes en situation de handicap vivent le confinement. Des membres de l’équipe d’Ex&Co ont joué le jeu. Ils témoignent. Sans filtre et face caméra.

Réorganisation des équipes, télétravail, incertitudes... La crise du coronavirus met sens dessus dessous le quotidien des entreprises et des institutions. Qu’est-ce que cela veut dire pour les managers, les responsables d’équipes? Quel est leur rôle dans cette crise? Et quelles qualités doivent-ils et doivent-elles montrer? Pour François Jung, spécialiste dans la gestion des groupes, l’important est de «poser le cadre».

Changement de rythmes, situation de stress, restriction des visites… Avec la crise du coronavirus, le personnel accompagnant des institutions doit répondre à plein de nouveaux défis. Avec Catherine Dufrêne de la Haute école de travail social de Genève, nous en abordons cinq.

Comment la crise actuelle affecte-t-elle le personnel des institutions? Et les personnes en situation de handicap? Et comment gérer au mieux les émotions provoquées par cette crise? Simone Rychard, psychologue et responsable du bureau Lieux de vie, explique les effets de la crise et présente des stratégies pour nous aider à faire face.

La contribution d’assistance doit permettre aux personnes en situation de handicap de vivre chez elles. L’idée part d’une bonne intention, mais elle n’a pas été pensée jusqu’au bout. En effet, le modèle actuel de l’employeur exclut trop de personnes. Les choses doivent changer maintenant.

Les entreprises ont une grande influence sur la santé psychique de leurs collaborateurs et collaboratrices. Selon l’étude canadienne «Guarding Minds», voici les 5 facteurs-clés à retenir.

La santé psychique du personnel dépend beaucoup de l’entreprise. Des chercheurs ont identifié treize facteurs ayant un impact positif tant sur l’équilibre psychologique que sur l’engagement, à responsabilité partagée entre collaborateur·trice·s et responsables.

Le jour où les employé·e·s en situation de handicap auront leur mot à dire sur l’offre des ateliers, la critique à l’égard de ces structures s’essoufflera. Annina Studer, esponsable du projet «Participation» d’INSOS Suisse, en est convaincue. Entretien.

Qu’entreprennent les institutions sociales afin que les employé·e·s en situation de handicap puissent s’investir dans l’entreprise et être entendus? A quels défis font-elles face? Et quelles opportunités offre la participation? INSOS Suisse a posé ces questions à dix-sept institutions de toute la Suisse qui disposent déjà d’un groupe de participation.

Les comités d’entreprise et les commissions du personnel existent dans les ateliers pour les personnes en situation de handicap. Pas encore généralisées, ces instances tendent à se multiplier.

De plus en plus d’institutions songent à compléter leur offre avec un dispositif de supported employment (SE). Son introduction provoque souvent un profond processus de changement. Dès lors, comment le concevoir? Voici 5 conseils pour les institutions qui souhaitent mettre en œuvre le supported employment.

Le supported employment (SE) est davantage que du job coaching: c’est un concept d’intégration professionnelle comportant des valeurs spécifiques et des principes. Il repose sur un accompagnement illimité dans le temps et fait de la cliente la donneuse d’ordre.