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Ces dernières années, l’absentéisme pour motif de santé n’a cessé d’augmenter dans les entreprises suisses. Or, les absences fréquentes suscitent un stress accru au sein des équipes, une baisse de la productivité et une augmentation des coûts pour l’entreprise. Aucune entreprise ne peut se permettre d’absorber un nombre élevé de jours d’absence sur le long terme. Mieux vaut aborder ce problème de manière proactive! Et avec système.

Comment les représentant·es s’engagent au sein de leurs commissions? Quelles sont leurs motivations? Qu’est-ce que la participation leur apporte? Nous avons rendu visite à Olbis Les Ateliers, à Lausanne. Et nous avons discuté avec des représentant·es de la commission du personnel.

Comment les représentant·e·s s’engagent au sein de leurs commissions? Quelles sont leurs motivations? Qu’est-ce que la participation leur apporte? Nous avons rendu visite à la coopérative Band, à Berne. Et nous avons discuté avec des représentant·es de la commission du personnel.

La situation liée au Covid-19 est difficile et instable. Comment gérer la communication de crise avec le personnel comme avec les résident·e·s? Joachim Tillessen, expert en communication à la Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse (FHNW), nous livre quelques conseils.

Nous avons conduit l'interview en octobre 2020.

À quoi ressemble la participation ailleurs? Dans une entreprise agile par exemple? Pour le savoir, nous avons demandé à deux entreprises agiles de nous montrer comment la participation est chez elles vécue. Quelle place elle tient avec l’auto-organisation, la hiérarchie et la motivation? Elke Fassbender de Pain pour le prochain et Ivo Bättig de l’agence Unic décrivent leur expérience. Elles donnent envie de participer.

La participation démocratique est un droit très important. Pourtant, les personnes en situation de handicap ont moins accès à ce droit. Quels obstacles rencontrent-elles? Comment peuvent-elles les dépasser? Barbara Fontana-Lana nous livre son analyse et des pistes d’action.

Y aura-t-il encore des institutions en 2030? La CDPH va-t-elle, d’ici là, modifier les prestations institutionnelles? Qu’est-ce qu’apporte la nouvelle fédération ARTISET, aux membres d’INSOS? Marianne Streiff, présidente d’INSOS, et Peter Saxenhofer, son directeur, évoquent l’avenir de la branche, avec ses chances, espoirs et difficultés.

Le coronavirus a un impact fort sur le quotidien des institutions pour personnes en situation de handicap. Il est cependant essentiel qu’elles puissent continuer à faire leur travail d’accompagnement, malgré la pandémie. Nous nous engageons politiquement pour qu’elles obtiennent les conditions-cadres nécessaires à la poursuite de leur mission. Voici nos 5 principales revendications.

Depuis 2015, l’institution HPV a une équipe d’auto-représentant·e·s élu·e·s. Cette équipe s’engage auprès des résident·e·s et des employé·e·s en situation de handicap pour défendre leurs préoccupations. Manuela Breu, éducatrice sociale, nous explique comment sont organisées l’élection des auto-représentant·e·s à la HPV. Et nous dit en quoi le vote est synonyme d’apprentissage, et pourquoi une communication claire est la clé d’élections réussies.

Les personnes qui ont besoin d’assistance en raison d’un handicap ont aussi droit à des prestations d’invalidité une fois arrivées à l’âge de la retraite. Ainsi en a décidé le Tribunal administratif du canton de Bâle-Ville, créant un précédent pour toute la Suisse.

Petite structure, le Schlosshotel de Loèche n’a pas de représentation du personnel de type classique. L’entreprise encourage cependant la participation. Martina Schnyder, directrice de la communauté d’habitation et de travail du Schlosshotel de Loèche, explique ce qui a été mis en place. Et elle nous présente les questions qui l’aident à réfléchir sur son action.

Les chercheurs et chercheuses savent maintenant beaucoup de choses sur le coronavirus.
Ils savent où le coronavirus circule vite. Donc où le risque d’attraper le coronavirus est grand. Nous vous expliquons, où il faut faire attention et pourquoi il faut faire attention à ces endroits.

L’OFS relève une constante augmentation des arrêts maladie en Suisse ces dernières années. Avec 16,6 jours d’absence par poste à temps plein et par an, les institutions INSOS se situent très au-dessus de la moyenne générale de la branche qui est à 7,7. En temps normal, la gestion des absences permet aux entreprises de faire baisser ce taux de manière significative.

Le confinement a chamboulé nos manières de communiquer et les liens avec l'extérieur. Comment les institutions de personnes en situation de handicap ont su garder le contact? Voici 3 nouveaux retours sur expérience.